2024年，汽車行業(yè)的故事永遠講不完。

還記得，余飛是在新能源汽車競爭最為激烈的時節(jié)走馬上任的。2023年9月，東風乘用車正式任命余飛擔任東風奕派營銷事業(yè)部總經理。一轉眼，大半年過去了。

今年39歲的余飛算是傳統(tǒng)車企中的年輕派掌舵人，只是汽車行業(yè)的營銷已經大有“千難萬難”之勢，而東風本身也早就被輿論稱之為面對“生死存亡”的危急時刻。余飛在接受媒體采訪的時候有一種說法，大意是：主流市場都很卷、競爭很激烈，卷產品是要卷的，卷營銷是要卷的，但東風奕派還是在區(qū)隔。

作區(qū)隔毫無疑問是對的，對于任何一個產品而言，差異化都是要具備的。但就東風奕派而言，余飛所謂的“區(qū)隔”或許并不明顯，換言之，這種“區(qū)隔”還沒有讓品牌完成突圍。

轉戰(zhàn)東風

在中國的汽車市場上，余飛的名字還沒有那么如雷貫耳。作為85后，還算得上汽車行業(yè)的“新興力量”。2009年，余飛從武漢理工大學畢業(yè)，此后與汽車行業(yè)結緣。這一路，他從一名普通的工程師起步，到成為東風奕派事業(yè)部營銷的掌舵人，余飛的職業(yè)生涯見證了中國汽車行業(yè)的飛躍與變革。

不過，余飛不是東風的“老人”。與“土生土長”的東風人相比，余飛也許還并未在東風站穩(wěn)腳跟。2022年7月，余飛來到東風集團，成為東風集團旗下嵐圖汽車的首席品牌官（CBO）。在此之前，他曾經擔任過江鈴汽車銷售大區(qū)經理、皮卡品牌經理；2019年開始，加入長城汽車，擔任過商品企劃總監(jiān)、歐拉品牌副總經理、歐拉品牌營銷總經理。在歐拉，是他工作業(yè)績的“鼎盛”時期，市場上叫響了“歐拉”這個名字。2021年10月，余飛來到WEY牌擔任品牌總經理，品牌業(yè)績也可圈可點。

當余飛被任命為東風奕派營銷事業(yè)部總經理時，東風已經開始對品牌進行了全面整合，宣布啟動東風乘用車新能源戰(zhàn)略，自主乘用車新能源事業(yè)的“躍遷”迫在眉睫。而奕派也被東風寄予了厚望。

一邊是行業(yè)的龍卷風，一邊是企業(yè)的自救行情，余飛就這樣頂著壓力開啟了奕派的工作。

早期，奕派品牌官宣會在在純電、增程兩個領域同時發(fā)力，并在3年內推出超過10款車型，完成對主流市場的全覆蓋。很顯然，這不是一塊好啃的骨頭。如果做得好，市場會評價余飛年輕有為，憑借對市場的敏銳洞察和對技術創(chuàng)新的不懈追求，成為推動東風汽車傳統(tǒng)汽車向智能化、電動化轉型的重要推手；如果做的不好，各種評論會滿天飛，也許會有理解，但也難免會對余飛的管理能力和執(zhí)行能力進行質疑。

壓力顯而易見。

隨著全球汽車產業(yè)向新能源轉型的大潮，東風汽車集團雖然早有布局，但在激烈的市場競爭中一直顯得步履維艱。一方面，國內新能源汽車市場快速增長，新勢力品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)，以創(chuàng)新的設計理念和靈活的市場策略快速占領市場份額；另一方面，國際巨頭憑借強大的技術積累和品牌影響力加速轉型，進一步壓縮了傳統(tǒng)車企的生存空間。

東風奕派作為東風在新能源領域的重要嘗試，承載著集團轉型的厚望。

然而，從零開始談何容易，面對資金投入巨大、核心技術研發(fā)滯后、品牌認知度不高等一系列問題，如何在有限的資源下，快速提升產品競爭力，成為擺在余飛面前的一道難題。

生來艱難

奕派突圍也許生來就是艱難的。

2023年11月，奕派問世，首款車型eπ007也開始浮出水面。從東風汽車的品牌序列的全局來看，東風希望嵐圖品牌能夠在高端市場擁有一席之地；風神品牌成為東風的護盤中堅力量，維穩(wěn)銷量；而eπ生來就是用于沖鋒陷陣的，作為東風新能源的新生力量，承載新能源不斷前行的主要責任。

國家隊進場，看準的就是時機和局勢。今年3月eπ007正式上市之時，在東風汽車集團有限公司黨委常委、副總經理陳昊面對媒體公開表示，“eπ007無論是到來的時機，運用的技術，還是產品的品質，都是那么的‘剛剛好’”。

然而，現(xiàn)實是其市場表現(xiàn)并不盡如人意。根據(jù)公開的銷量顯示，eπ007上市首月的銷量只有1220臺。且關于奕派的市場討論似乎也很鮮見。

究其原因，一方面，由于新能源汽車市場競爭激烈，以特斯拉、比亞迪等品牌為首的“前輩”憑借先發(fā)優(yōu)勢和技術積累占據(jù)了市場主導地位；另一方面，新勢力品牌蔚來、小鵬、理想等，通過創(chuàng)新的用戶運營和服務體系初步構建了品牌壁壘。相比之下，奕派在品牌影響力和用戶粘性上十分薄弱。

當然，這里面也有“區(qū)隔”不到位的原因。其實，余飛接到的本就是一盤燙手山芋。在奕派品牌前，東風一直在新能源領域“躑躅”，無法突破。東風風神曾經出品過一系列的插混、油混車，但沒有一款產品具備清晰的辨識度。所以，使命是“區(qū)隔”，難點仍在“區(qū)隔”。

今年4月的北京車展上，奕派第二款車型家庭智能大型SUV eπ008開啟預售。按照規(guī)劃，奕派推出新品的速度還將持續(xù)，純電+增程雙管齊下。而在這一過程中，余飛表示，要把成本投入到用戶的核心需求上，而不是讓用戶為一些噱頭很足但并不高頻使用的配置買單。

其實，對于一個新生品牌，就余飛的經驗而言，他或許明白如何進行品牌營銷、構建銷售渠道，可在目前的市場行情之下，落地往往無法與預期同頻。

好一點的消息是今年前四個月東風的整體表現(xiàn)“向新”。扉旅汽車查閱數(shù)據(jù)顯示，1至4月，東風公司整車銷量84.9萬輛，同比增長24.7％，其中，自主品牌整車銷量44.6萬輛，同比增長46.6％；新能源整車銷量23.5萬輛，同比增長132％；出口整車銷量7.1萬輛，同比增長8.2％。奕派無疑也貢獻了一份力量。

誠然，想要在新能源汽車這片紅海中找到自己的藍海，余飛還需要在戰(zhàn)略層面進行深度思考和長遠規(guī)劃。盡管全面突圍極為艱難，但如果通過持續(xù)的技術創(chuàng)新、品牌重塑和戰(zhàn)略調整，完成真正的“區(qū)隔”，奕派仍有機會在競爭激烈的市場中卷出一片天地。而接下來，余飛與奕派的故事，正是中國汽車產業(yè)在曲折中前行的真實寫照。